为实现企业规范化管理，提升核心竞争能力，自今年7月以来，鹏孚隆新材料有限公司邀请专业团队“时代光华”为我司管理培训提供整体解决方案。8月中下旬，团队的方老师开始驻厂着重对涂料生产车间进行整改整顿，实现涂料车间精细化管理。

精细化管理始于“6S”管理，“6S”是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造良好的企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同目标。

要实现“6S”管理,首先要让员工明白什么是“6S”，才能更有执行力。19日上午方老师组织涂料车间全体员工进行了一次“6S”培训。培训过程中方老师对什么是6个S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）逐条解释以及在现场应该怎么执行“6S”进行了详细分析。并且用图片和视频的形式向大家展现了一些车间实行“6S”管理后的成功案例。员工们也非常投入，不时得在自己的笔记本上记录下重点内容，不时得全体朗读如何做好“6S”要点，从那铿锵有力的声音中可以真切地感受到大家团结一心、众志成城。

通过此次培训，提升了员工对“6S”管理的认知度，使“6S”的全员参与成为可能，使全体员工对“6S”知识勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断地规范自己的日常工作，促使“6S”从“形式化”走向“行事化”，最后达到“习惯化”。培训结束后，方老师对大家进行了书面考试，部分员工还结合自己的岗位实际，提出了对本岗位“6S”的认识和见解，凸显了本次培训的效果和必要性。接下来，涂料车间将逐步全面开启“6S”管理，期待它的成果。